通常在笔试和业务负责人的面试后，最后一轮就是HR面。为什么要把HR面放在最后一轮呢？作为HR来讲，最后一面你需要考察什么呢？
HR面的目的其实就是在最后一关，考察候选人通过这几轮笔面试之后，对公司和岗位的认知，以及候选人的学习能力、价值观、稳定性和沟通表达能力是否匹配公司的企业文化，所以HR面的问题往往也会围绕着这些关键词。
仅通过候选人的简历，HR是无法得到足够的有效信息的，而且有些简历还会存在夸大的情况，所以在HR面的时候，HR需要不断地抛出各种问题来进行“旁敲侧击”，将学生们的真实底子给挖掘出来。
通常HR最常用的面试方法就是STAR，也叫行为描述面试法。由Situation（背景）、Task（任务）、Action（行为）和Result（结果）组成。
S：需要候选人来描述自己完成的项目所处的背景
T：需要候选人说出完成项目时自己所担任的角色和工作任务
A：需要候选人说出完成工作任务的时候具体采取的行动，遇到的挑战以及如何去解决
R：需要候选人说出，这项工作的产出结果是什么样的
这个方法不分技术和非技术面，都可适用。作为不太了解技术的HR来说，在面试中也尽量少问技术细节，因为之前业务面的时候基本都已经问了技术能力相关的问题，所以在最后一面的时候，HR就可以专注在候选人在解决问题时的逻辑思路、方法论还有心态了。
