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本期我们邀请到网易互娱运营中心的HR李素琴，来与大家一起聊一聊关于“校招生培养”这个话题。
网易互娱运营校园招聘经理 李素琴
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主持人：Hi 素素，终于在《牛客访谈》栏目见到你了！
素素：来了来了，终于能通过牛客跟大家say hello～
主持人：进入11月，是不是校招的忙碌稍微缓和一点点点点点了？
素素：大概是吧！只是还要在你的点后面加很多个点
主持人：认识素素快5年了，一直对校园人才招聘非常有热情，同学们也非常喜欢你，快说说是怎么成为这么招学生喜欢的HR小姐姐的~
素素：惭愧，先谢谢同学们的认可为敬（抱拳）；我觉得主要是同理心吧，它是一切善和情感的本质和起源。由于每个人扮演的角色以及承担的责任都不一样，这个前提很容易局限自己的意识。尝试多看，多听，相互理解就不是一件难事了。
主持人：这次邀请素素，主要想聊一聊校招生培养相关的话题，2021届的学生招聘基本进入尾声了，接下来就是保温和培养，对于校园人才初入职场的培养，是大家非常关注的话题，这期我们好好来聊一聊~
素素：好呀，现在也更多的同学在关注培养的事情上，这也是我们一直想去做的更加饱满的事情。正好今天可以一起碰撞下。
主持人：我们先从大面上开始话题吧~网易互娱运营这边，对应届生的培养，整体生会有一个什么样的时间流程安排？
素素：大体上会有这几个大的部分：新人营-MINI项目-校招轮岗-阶段性的述职review。整体来讲是这几个部分，然后过程中会有很多丰富的课程和前辈大大们的交流会来助力大家的职场转身。
主持人：我们的校招会区分不同的人才项目吗？以及对于不同类型的校招生，是否有不同的培养策略？
素素：我们目前没有做人才项目的区分，但是对于不同类型的校招生是在培养上做了一定的区分度的。比如说：针对管培生我们可能在领导力方向的侧重会多一些，针对像美术，技术这样专业度需要深耕的岗位就会侧重专业技能输入多一些。
主持人：对于校招生的培养，我们是否会区分哪些是公司层面的统一培养，哪些是部门的差异化培养，可以举例聊聊吗？
素素：公司层面的话更多的是做通用力的培养，比如像：项目管理，思维训练，有效沟通等等。部门差异化更多就是在做具体岗位的差异化了。我们的每一个类型岗位其实都会有针对性的培养。比如说美术同学，因为这一个大的类型里细分的领域就有很大不同，所以美术同学更多采取的是小班制的一个培养模式。
主持人：校招生的培养和社招差异其实蛮大的，尤其是学生从校园步入职场的第一步，怎么样让同学们能快速了解和融入职场环节，是一个课题，咱们在这个方面做了哪些工作？
素素：我觉得两部分吧。1是导师，虽然现在很多公司都在导师制，但是网易这边的导师我觉得还有“伙伴“的身份；他们除了会帮助同学们更快熟悉和上手业务之外，更加承担了帮助融入带飞的重要职责，2是MINI项目，MINI是学生在入职1个多月后可以相互组队成团完成课题任务的项目，这个项目中小组成员都是同届学生，但是公司会配备专属的项目导师（这个导师和前面的入职导师不一样哦）在过程中给予指导。所以MINI是一次校园和职场的交融，这一个带有过渡价值的项目也会帮助同学们更快的建立职场精神。
主持人：我最近经常也有身边朋友说道，说自己部门身边的年轻小朋友很难管理，非常个性和自我主义，很多社交平台目前也是一边倒似的说着95后和00后是多么的“自我”和“不羁”，你和同学们相处的这么融洽，你认为这种印象是正确的吗，或者说，有什么好的方式，是可以和这群宝宝们打成一片，进而调动应届生的积极性？
素素：现在小朋友确实跟四/五年前我校招的同学相比的是比较不同的，但在我这里更倾向给他们贴的标签是“独立”，现在的同学们独立思考的能力是很强的。面对现在的同学我们的态度更多的是引导走向，而前几年我认为更多偏向灌输。引导能够明显的让学生感受到尊重，我认为现在的同学在沟通当中是非常看重尊重这一点的，这能够帮助双方更快的互相搭建信任关系。
主持人：怎么评估校招生培养的有效性？
素素：haha这个问题上有一句我一直很信奉的话：DATA SPEAKS ALL。确实是这样，通过各种数据（不管是晋升，加薪，敬业度等等等）都显而易见校招生群体在业绩贡献上的成绩是非常乐观的。当然这一定有多方面的原因，但是完善的培养体系一定有不容忽视的作用。
支持人：我们的校招生培养，是从签offer开始，还是正式入职开始？会有一些职前的轻量级培养吗？
素素：这种事得赶早，我们从offer就开始了~我们会认为从签offer开始就是网易人了。所以就会展开系列的pre -training。比如说公司产品的提前熟悉，导师的提前接触，职场技能相关的课程的输入等等~
主持人：在整个校招生的培养周期中，我们会为校招生投入差异化的、独有的资源吗？
素素：妥妥的会！我们对校招生的培养是完全独立与其他类型人才培养之外的，会有非常多专属资源的倾入~不单止这样，甚至对于整个校招生的培养我们也会针对不同岗位特性去做差异化，最终我们想要达到的目标是：用更好，更合适的方式去成就每一位加入运营中心的同学。
支持人：我们对整个校招生的培养周期大约是多长？
素素：校招培养周期大概一年多的时间，在这一年多的时间我们针对不同阶段的都会有相应培养内容的侧重。虽然校招培养的周期是一年多，但是整个观察期是贯穿始终的，并且完成校招培养之后我们会有其他的培养内容进行无缝衔接，满满当当。
主持人：企业文化的融入，一定程度决定着人才与企业的快速磨合与匹配，我们在企业文化融入这一点上，对校招生会有怎么样的特别安排吗？
素素：我认为这个有两方面吧，一方面在于我们的业务优势，游戏公司嘛所以我们业务和产品都是游戏强强强相关，谁会不喜欢玩呢hahah；另一方面来说的话，在培养上我们其实非常注重直观的有温度的交流，所以同学们进来之后会有非常多工作意外的场景去跟主管，跟团队里的同事去各种形式的have fun！所以这也会在一定程度上去促进文化融入。
主持人：对于培训的形式，是否也是线上线下相结合？可以分享一下吗？
素素：有的呀，我们一些偏通用技能侧的课程其实会偏向线上课程多一些~比如说像python，excel技能这种。那么偏软技能输入或者分享之类的课程就基本是线下啦。
主持人：非常感谢素素今天带来的干货分享，送上最实在的祝福：签约校招生全部入职，入职校招生全都成长成为优秀骨干！
素素：害，那就借您吉言勒！
主持人：期待后续有更多的交流呀，谢谢素素今天宝贵的时间~
素素：也谢谢牛客呀~祝牛客红红火火
