主持人：Hi 邓薇，欢迎来到《牛客访谈》！终于请到你咯~
邓薇：作为牛客的老朋友，终于来啦哈哈~
主持人：我们关注爱奇艺今年秋招的宣传很久了，感觉在主视觉风格和各种传播方式上，都和往年有非常大的不同，非常成功！
邓薇：（+1 hhhh）和去年相比，的确整体“升级”，做了一些有意思的尝试。
主持人：今年爱奇艺的秋招slogan是“去创造 不跟随”，这句话是怎样构思出来的，可以和我们分享一下具体的经过吗？
邓薇：其实这句slogan已经用了3年啦，19届、20届、21届都是，不出意外也会一直沿用下去。slogan是雇主品牌的一部分，没理由总变它，反倒需要一年一年想办法加强群体记忆。slogan最怕的是雷同，换个公司主体好像也一样适用，所以我们定slogan的原则就是，只有爱奇艺能用。那这句话的由来呢，其实是源自《中国有嘻哈》主创团队，他们就是因为抱着这个态度，才打造出一个又一个青年文化的爆款。当然这也是爱奇艺最突出的品牌个性——永远做“引领者”，而非“跟随者”，我们希望新加入的校招生都是creator，而不是follower，同时也相信这句话能打进95后/00后的内心，令他们向往。所以，这就是独一无二的爱奇艺校招宣言。
主持人：我们观察到，在主视觉风格设定上，是二次元的人物造型，配合饱和度比较高的绿、橙色色调，深灰色/黑色作为背景，冲击力非常强，这个视觉在构思的时候，我们的出发点是怎样的？
邓薇：如果你对比去年的KV，会发现在配色上区别不大，仍然是高饱和度的这几个颜色，因为和slogan一样，KV虽然每年都改版，但还是要保留一部分根基不能动，那就是能让人联想到爱奇艺的品牌颜色：绿+黑。人物风格今年是有比较大变化的，因为希望能更加凸显年轻、无畏的态度，所以选择用以线描为主的涂鸦风人物插画，点线面形式感比较强，人物特质也延续了去年展现人才观的4个关键词，其中代表“创新”的美少年充当今年C位。配色与排版都遵循一个原则：能让人一眼抓住重点，远看也能猜到是爱奇艺（有线下物料时尤为重要）。
主持人：嗯嗯，刚刚是我们比较直观能看到的一些咱们的宣传内容，在整个校招宣传矩阵上，我们是怎么部署的？
邓薇：咱们分内外部来说吧。
内部，目的是面向全员发动内推，所以线上的全员邮件、内部通讯工具的首页开屏&打卡&文章推送、内部系统的焦点图等等，线下的楼宇海报、卫生间电子屏、甚至车库灯箱，我们都会上线校招广告哈哈，全方位触达员工，告诉他们校招时间节点，在哪儿发内推码，怎么写文案。
外部，目标受众是校招生，从广度上，我们除了会使用爱奇艺伯乐公众号&官网作为主阵地外，也会合作第三方，像牛客这样的社区，还有一些大学生求职平台比如刺猬校招、校招薪水、互联派等等，还有针对海外留学生的几家职前辅导机构大家也都知道就不多说了，通过这些大面上的扩散，覆盖主流学生群体基本OK。从深度上，必然要打通目标院校，校园关系我们是自己维护，所以就直接拜托就业老师、学生干部协助扩散啦，学生群、学校官方公众号肯定都不能少。线下今年没进校，所以我们录制了一些往年宣讲会上会讲的业务内容，同时由于今年宣传策略是做“公益校招”，所以在我们自己的平台“爱奇艺号”上发布了求职辅导类的职播课《校招对我下手了》系列，从职业规划、简历制作、面试技巧、offer选择都有涉及，也同时参加了目标院校的在线讲座、简历诊断等活动。除此以外，爱奇艺主站、脉脉主要传播小剧场的短片，目标受众就更广一些，毕竟哪怕观者不是校招生，也有可能在不经意间帮忙扩散。
主持人：我们在做校招宣传的时候，目标是如何设定？因为很多时候品牌和口碑这类事情是不太好衡量指标的，校招的宣传会有哪些数据抓手吗？
邓薇：其实还挺多数据可以衡量的，比如视频看热度/播放量/评论，公众号看阅读量/在看/留言/新增粉丝，官网看每天的PV/UV，公邮看学生咨询/投诉占比，系统里看员工内推占比，有进校活动时每场都做满意度调研问卷分析……当然所有这些最终指向的肯定是简历数量&质量，包括整体和每所目标院校的情况。
主持人：有留意到，咱们的微信官方招聘号叫“爱奇艺伯乐”，和大部分公司叫“XX招聘”不一样，这个名称的设定有什么考虑？
邓薇：坦白说注册起名时我还没来爱奇艺hhhh~但之所以一直没改名沿用至今，也和爱奇艺的文化有关，面对潜在候选人我们是很注重“温度”和“平等”的，伯乐的典故大家都知道，有故事也有一点情怀在里面，我们不想做高高在上、非常激进的“招聘”，而是希望能送“千里马”到更棒的赛道上，所以我们VS候选人之间其实是互相成就的关系，叫“伯乐”就还挺江湖诗意的~
主持人：其实牛客网每年也会通过全站数据去复盘，这一年应届生求职有哪些关键词，爱奇艺面向95后求职学生，有哪些观察，以及对应会设定什么样的沟通路径？
邓薇：现在的同学非常直接现实，重视个人成长，对实现“价值”这件事儿绝对是有执念的哈哈，所以从去年的宣传开始，我们就定了一个调——不套路学生。举个小例子，内推到底有没有特权？没有咱就直说，我们今年小剧场里的第一个短片就是告诉大家，不用执着于内推码，有没有都一样，内推的价值不是那个码。21届的同学受今年上半年疫情的影响，还会有一个特点，就是心里格外没底，压力相比前几届都更大一些，针对这个我们定了“公益校招”的策略，大家对职业规划迷茫？我们给解法，告诉你一些方法论。不知道怎么写简历？我们直接给出爱奇艺校招组推荐的简历模板word，以及写法上的技巧。面试和选offer时需要注意啥？不用发帖问和你一样的求职者，HR直接告诉你。线上有课程、讲座、邮件，线下有1v1简历诊断，沟通路径有很多。我们想传达的一点就是，无论你是否选择爱奇艺，我们都愿意帮助大家找到最适合自己的、人生的第一份工作，且不求回报。
主持人：在校招过程中，同学们对于企业文化的部分其实很感兴趣，我相信我们在宣讲会之类的场合，也会讲解自己的企业文化，对于企业文化的传播，面向年轻求职群体，我们会有怎样的方法？
邓薇：我刚说每场校园活动结束后，我们都会做满意度调研，从去年进校的反馈来看，同学们挺抗拒听公司发展史、成就展示的，因为这些并没有他们的参与，哪怕你讲故事，他们也很难有代入感的，而且很多信息他们已经通过各种渠道有所了解，能来到现场就说明对公司是感兴趣的，所以这些成绩无须再强调。他们更希望听到的是：如果我加入，公司的未来可能是什么样子，也包括工作内容这些和他们息息相关的细节。所以在做文化传播的时候也是一样，无论什么形式，都需要换位到学生视角，通过他们关心的内容切入，最终能让他们有想象画面，而非一味讲述“过来人”的经历。
主持人：在更下沉的宣传渠道上，我们有校园团队或校园组织，来对爱奇艺校招做更渗透的宣传吗？是怎样的？
邓薇：其实每年春季我们都参加大量高校活动，无论是受邀参加or主动举办，和新一届的校园干部建立联系、积累人脉，比如校级&院系级的学生会、研会、职协、就业中心的学生助理，都可能成为我们秋招期间的合作伙伴。我记得去年有一波清华进校宣传要做，我同时求助几位同学，后来听说整栋宿舍楼的群都有人发了，不得不说“散装队伍”更需要运气一些哈哈。
主持人：很多同行会说，校招的宣传更多的是雇主品牌的传播，你认为校招宣传，对招聘结果是否是有直接、显著的影响？
邓薇：如果前提是“校招”，那我认为雇主品牌的传播一定是对招聘结果是有直接、显著影响的。每年校招目标里假设50%for招聘达成，那另外50%就是雇主品牌的校园传播，如果招聘需求不大，那雇品的占比就还会更高一些（比如我们哈哈）。这两者就不是割裂的关系，你想啊，招聘流程中的各个环节哪个没有传播雇主品牌嘛？校招宣传只是手段，如果做得到位，一定是直接作用到招聘结果并且是可以量化的。
主持人：非常感谢邓薇做客今天的《牛客访谈》，期待有更多机会多多交流！
邓薇：那请牛客早日组个局，办个校招小年会吧哈哈~
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十分感谢爱奇艺的HR大大对本栏目的支持~读完后有没有感觉收获颇多呢？
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