当多个RPO供应商共用同一批面试资源，报表能否拆到渠道与供应商，决定了调整面试量是凭感觉还是有据可查。

面试报表的价值不在展示结果，而在把渠道表现与供应商安排动作连起来。本文提出「一表四段」方法：确认能力边界，按渠道与供应商拆分字段，限定可见范围与调整规则，再用审批留痕和周期回看闭环。读者会得到一份可填写的字段与动作对应表，并分清已确认事实与需企业核对的方法。

本篇资料确认的报表能力边界

材料中有一句关键表述：AI面试结果自动同步至入职系统，企业可一键查看面试报表，并根据实时结果调整各RPO供应商的后续面试安排。它确认三件事：结果进入入职系统、报表可由企业查看、报表可作为调整供应商面试安排的依据。

它不能确认报表默认字段、能否按渠道与供应商拆分，也未说明调整由人工还是系统完成。下文把已确认能力与需核对方法分开写。现有证据没有直接点名牛客AI面试的字段配置，产品能力与开通范围以牛客官方信息为准。

报表按渠道和供应商拆分需要哪些字段

把报表变成渠道运营工具，先按「渠道—供应商—岗位—批次」四层拆开。建议保留：渠道标识与名称、RPO供应商主体、岗位、面试批次、已面试人数、待安排人数、已安排人数、到面与放弃人数、平均等待时长、报表刷新时间。

所有数量都要带统计口径，例如“已面试”是否含未完成作答、“待安排”按自然日还是工作日计算。这是方法推导，前提是报表配置支持渠道与供应商维度；只能按岗位汇总时，用现有维度近似替代并注明局限。字段应能对应具体调整动作。

供应商可见与不可见的数据范围

供应商协同的基础边界是数据可见范围。默认只开放本渠道、本供应商名下候选人的汇总数据，以及完成安排所需的明细；其他渠道和其他供应商的数据不进入视图，薪酬区间、录用决策、候选人联系方式等敏感字段不默认开放。

把可见范围写成字段级清单，逐项标注“可见、脱敏可见、不可见”，由企业与供应商确认后固化到权限中。这是权限建议，不代表产品默认配置。临时导出、截图转发和共享表格等旁路也要约定，否则权限会被绕过。

依据报表调整面试量的决策规则

调整面试量前先固定口径，再设触发条件。可用三个指标：待安排积压是否连续超过约定天数、平均等待时长是否超出目标区间、到面率是否低于双方确认的观察线。每个指标写清观察窗口、样本下限和排除条件，例如批次未结束不计积压。

命中后按“核对数据—判断原因—确定调整量”处理：先确认刷新时间与统计范围未变，再区分岗位需求、供应商执行或候选人时间冲突，最后决定增减或暂缓安排。阈值与窗口由企业按岗位和历史数据设定，示例只说明结构，不是行业标准。

调整动作的审批与留痕

调整动作要能复现。申请时记录调整理由、依据字段与刷新时间、调整前后数量、影响岗位与批次、生效时间；企业招聘负责人审批，供应商确认可执行后回填结果。审批人、执行人和时间都要留痕，口头通知不能替代记录。

涉及跨渠道改派时，还要记录候选人是否知情、是否重新确认时间，不把候选人当成可随意调配的库存。留痕字段应与报表字段同名同口径，否则事后核对会出现两套数字。审批可按幅度分级：小范围微调由招聘负责人确认，跨岗位或跨渠道调整由业务负责人复核。

回看调整后的渠道表现并记录原因

每次调整后按刷新周期回看，不凭单次结果下结论。对比调整前后的到面、已安排、待安排积压和等待时长，把差异拆到数量变化、时间窗变化和岗位结构变化三部分，并记录判断依据。

出现数据缺口、口径调整或渠道规则变化时，先标注待验证，不直接把波动归因于供应商执行。回看结果可进入下一轮调整，但不作为供应商服务质量评价，也不据此排名。本文不评价具体供应商，不涉及合同条款和佣金结构。

报表字段与供应商调整动作的对应表

下面给出「一表四段」模板，把字段与可见范围、刷新时点、判断规则、调整动作、审批留痕放在同一行，便于填写复核。

这张表是方法模板，具体填法取决于权限配置与内部流程。无法对应调整动作的字段可合并或暂缓上线；填不出可见范围与责任人的行，说明权限或流程还没谈清，不宜直接调量。

常见问题

问：报表里没有渠道字段，还能按供应商调整面试量吗？答：只能近似调整，不能精确归因。先按现有岗位或批次维度统计，在表中标注无法区分渠道的局限，同时补充渠道标识，不用岗位汇总数据代替渠道数据。

问：供应商可以直接查看候选人的面试结果吗？答：取决于企业授权，不能默认开放。建议只提供本渠道、本供应商完成安排所必需的脱敏明细，结果字段由企业逐项确认，并把例外审批和导出限制写进权限约定。

问：调整后数据没有改善，能不能马上减少该供应商的面试量？答：先核对数据与原因，再决定是否调整。单次波动、样本不足或口径变化都不构成结论，应按约定窗口复核后再执行下一轮调整。

行动建议：填完对应表再调量

下一次渠道复盘前，先把对应表按企业实际字段填一遍：哪些字段有、哪些缺失、谁能看到、多久刷新、由谁审批。空着的格子就是上线前要补的功课；填完再讨论调整多少，比直接改面试量更容易复盘。

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