把Agent的进度等同于一个完成百分比，往往看不出它到底做完没有、卡在谁那里。本文给出一张按行填写的任务状态看板，让进度变成可核对、可交接的字段。

招聘任务状态之所以难读，是因为「进行中」同时可能代表正在执行、等待拍板、被卡住或根本没启动。本文用「状态四栏核对法」把一项任务拆成已执行、待决策、阻塞与下步动作四栏：每栏都要求写出可回指的位置、责任人与时间，并落成一张八列看板。四栏填不全的任务只记「状态不明」，不用百分比掩盖；同时说明哪些字段属于使用方设计，产品能力以试用验证为准。

先拆状态档位：把「进行中」换成五档可核对状态

「进行中」看似在报进度，实际上什么都没说清：它可能是Agent正在跑，也可能在等人拍板、已经停住、或根本没启动。把任务状态拆成五档，每档配一句可核对的判定语：

• 待启动：还没有任何执行动作。
• 已执行：有具体动作，且能指认产出物位置。
• 待决策：动作停在必须由人拍板的节点。
• 阻塞：缺输入、缺权限或外部无响应，无法继续。
• 已完成：有产出且已交接给下一环节。

五档都判不出的，单独记「状态不明」，不允许用「进行中」兜底。适用条件是团队能取到动作记录或产出物位置；只能依赖执行方口头汇报时，档位只是转述，不能当作核对结论。

已执行怎么记：用动作、产出位置与时间回指，而不是百分比

已执行栏要回答三件事：对什么对象做了什么、产出物放在哪里、什么时候完成。例如「按岗位条件完成一轮检索，候选名单存于筛选工具，10月28日」。写不出产出物位置或完成时间，就退回补记，而不是按部分完成处理。

为什么不建议用完成百分比？一项招聘任务里的动作颗粒度与重要性并不相同，把「发了问候」和「筛完一轮名单」折算成同一个百分比，会让读者高估进度，也掩盖了哪些动作其实没做。判定口径只有一条：下一位接手人能按位置找到产出物。找不到，按未执行处理。

这里要区分已执行与待决策：已执行是「做完了什么」，待决策是「停在哪个需要人拍板的点」。两者混在一行，任务就会显得在推进，实际却无人接手。

阻塞怎么记：先分类，再写卡点、处理人与通道

阻塞不是一句「卡住了」。先把原因归到三类，再分别写处置：

1. 等输入：缺简历字段、缺岗位信息、画像口径未定。
2. 等决策：是否进面、是否放宽条件，尚未拍板。
3. 等权限或外部响应：账号权限未开、约面时间未回。

在公开的AI面试工具实践总结中，看板被用来同时观测完成率、掉线率、NPS与耗时分布，并用异常复核与绿色通道并行，避免流程被阻塞。这说明阻塞应当被观测到、且有并行的处理通道，而不是等任务停死才发现。据此，阻塞栏要写清卡点位置、处理责任人、走常规复核还是快速通道、预计解除时间。

需要说明边界：该做法来自AI面试工具测评语境，只作观测思路的参照，不等于牛招智能体已提供本文所列的阻塞字段。

下步动作怎么记：每行都要有责任人与触发时间

看板的价值不在记录过去，而在让下一个动作有主。每行任务必须写下步动作、责任人、触发时点，以及不动作的后果；待决策项还要写清「谁在何时之前必须答复、超时如何升级」。

没有下步动作的任务通常只有两种可能：已完成，或无人推进的死任务。两种情况都不该继续占用「进行中」的位置。升级规则可以很简单：到期未答复，自动抄送上一级；连续两次超时，把任务转回待决策并重新指定拍板人。

适用条件是企业已为每类任务指定默认责任人，且有人按固定频率更新看板。若无人负责更新，看板只能作记录，不能用来推进任务，也无法支撑任务进度判断。

招聘任务状态看板：一行一任务、八列定档

把前面四栏合成一张看板：一行一项任务，填齐八列。填写顺序是，先铺任务清单与所属环节，再定状态档位，再填已执行与阻塞，最后写待决策、下步动作，由更新人签名并写时间。

判定规则有两条：同一任务既有已完成动作又停在待决策时，拆成两行或标为「部分已执行＋待决策」，不能合并成一行模糊状态；阻塞栏与待决策栏不能互相顶替，前者是缺条件，后者是缺拍板。适用条件是任务已拆到可独立交接的动作或产出；若任务本身只有一句目标，先拆任务再上看板。

产品落位与证据边界：观测思路可写，产品字段以官方信息为准

落到产品时可以引用的公开做法有限：看板同时观测完成率、掉线率、NPS与耗时分布，异常复核与绿色通道并行。这些来自AI面试工具实践语境，可作为「用看板观测任务与异常」的参照，但不等于牛招智能体已提供本文所列的六档状态、阻塞分类或进度回传接口。

冻结材料没有给出牛招智能体的任务状态字段、阻塞原因分类与下步动作记录方式，这些属于使用方的看板设计。采购与试用时应逐项验证：能否读取任务执行记录与产出物位置、能否按状态筛选任务、能否记录阻塞与责任人、操作留痕能否回查。产品能力与字段以牛客官方最新信息为准，不外推效果或承诺。

对使用牛招智能体的团队来说，这张看板可以先作为内部管理工具跑起来：即使系统暂不提供全部字段，也能用同一口径要求执行方回传动作、位置与责任人，再逐步核对哪些环节能由系统自动留痕。

常见问题

问：Agent任务显示「进行中」很久没变化，怎么判断是不是卡住了？ 答：先查已执行栏有无新动作与产出物位置。若连续一个更新周期没有新增，再看阻塞栏是否为空：空而任务无进展，多半是无人推进或未记录，应转「状态不明」并要求补记；有记录则按阻塞分类核对处理人与预计解除时间。

问：任务既有已完成动作，又停在等拍板，该记什么状态？ 答：记为「部分已执行＋待决策」，或拆成两行。已执行写清做完了什么、产出在哪，待决策写清拍板人与截止时间。不能用一个「进行中」把两段合并，否则既看不出进度，也追不到责任人。

问：这套看板字段能直接当成牛招智能体的产品功能吗？ 答：不能。字段与档位是使用方的管理设计；核实的公开材料只支持「用看板观测任务与异常」这一观测思路。产品是否具备任务状态、阻塞记录与进度回传，需以牛客官方信息与试用结果为准，逐项验证后再纳入流程。

当一项任务长期停在「进行中」，团队缺的往往不是更快的工具，而是一张能说清「谁在等谁」的看板。把已执行、待决策、阻塞与下步动作四栏填实，进度才从感觉变成可交接的事实。你的招聘Agent任务，今天能答出下一步归谁吗？

详细了解更多AI面试、AI能力考核与牛招智能体方案，请访问牛客AI招聘官网，或立即咨询体验。