牛客
集度读懂新生代,精准校招策略与人才培养的双赢之道
2024.08.01
在智能制造的浪潮中,集度——科技巨擘百度与汽车领航者吉利的联袂之作。它汲取了外企的严谨作风与传统整车厂的实战经验,同时注入了互联网的灵活思维与自驱力,吸引着行业精英纷至沓来。
随着公司迅猛发展,集度面临高端技术人才的渴求,以及智能汽车领域人才需求的快速扩张。面对人才市场供需紧张的挑战,集度汽车将校园招聘提升至战略核心,采取“严进严出”的选拔体系与“三位一体”的培养模式,不仅构筑了人才高地,更为企业抢占市场先机注入了不竭动力。
集度将校园招聘视为人才战略的关键一环,精心策划了J-1与J-1s两大招聘项目,分别针对高潜人才与新零售精英进行精准招募。J-1项目致力于吸引和培养具有高潜力的毕业生。集度汽车摒弃传统管培生模式,注重个性化和实战化培养,旨在提高人才密度,构建完善的人才梯队,注入年轻创新活力。而J-1s项目则聚焦于门店销售、交付和售后等关键岗位的招募,支撑公司直营网络的快速扩张,更侧重于服务实际业务需求。集度在校招宣传中秉持真实、接地气、平等的策略,以真诚和共鸣吸引年轻才俊。公司灵活运用新媒体平台,如公众号、小红书和视频号,以真实鲜活的员工故事为核心,展现企业文化和工作环境。同时,结合线上线下宣讲会及校友返校活动,形成多维度传播矩阵,让潜在候选人全方位了解集度汽车。集度深知,传统高管主导的宣传方式或许适用于社招,但校招更需展现校招生的真实体验和成长轨迹。因此,公司调整策略,让校招生成为宣传主角。通过他们的亲身经历和现身说法,向潜在候选人展示集度的包容文化和无限成长可能。这一理念与牛客社区高度契合。集度校招负责人Will对牛客社区的开放态度赞不绝口,认为其接纳真实反馈和建设性建议,与负面信息充斥的平台形成鲜明对比。因此,集度更倾向于在牛客这样的健康平台上投放资源和广告合作。Will表示:“牛客平台汇聚了大量高认可度学生用户,为招聘方提供了丰富的流量资源和积极的社区环境,有助于企业高效吸引高质量人才并收集优质简历。”在竞争激烈的市场洪流中,集度坚守“严进严出”的人才筛选哲学,致力于招募与公司文化和岗位需求完美契合的优秀人才。因此,在人才筛选时,十分注重标准和流程的严谨性,笔面试工具的专业性。为了提升招聘的效率和精确度,集度携手牛客,利用其专业的笔试和面试工具,实现了人才筛选的提质增效。这一合作不仅大幅节省了人力资源,更显著提升了整个招聘流程的效率。牛客的高信效度筛选机制为集度汽车精准筛选出了高质量的人才,使他们能够迅速适应岗位需求。同时,专业工具的运用也有效降低了招聘成本,特别是在组织笔试、面试以及阅卷等环节。以2023年的校招为例,集度通过技术笔试和面试的方式,积极吸引并筛选出了一批优秀的科技人才。笔试综合到场率高达七成,面试综合到场率也达到了约九成。这些数据充分展示了集度汽车在人才筛选方面的高效组织和出色执行力,同时也彰显了牛客笔面试工具的卓越体验。集度校招负责人Will对牛客笔面试赞不绝口,他表示:“牛客在笔试和面试工具的开发上起步较早,其工具不仅用户体验优秀,学习成本也相对较低,深受学生们的喜爱。这种高效且易于上手的工具让集度更加坚定地选择牛客作为我们招聘流程的技术伙伴。此外,牛客在后期提供的服务和建议,以及其在笔试出题和共创服务方面的可扩展性,不仅提升了招聘效果,更为集度在人才选拔上提供了更多策略选择和创新空间,满足了企业的人才需求和长远发展。”
集度深知人才是企业发展的核心引擎。因此,为每位新入职的校招生设计了一套为期一年的长周期培养方案,助力他们顺利从校园过渡到职场,并快速融入团队。以J-1项目为例,集度为校招生从职场适应期到专业成长期,每个阶段都配备了量身定制的培训项目和课程。同时,与校招生的mentor和直属上级紧密合作,确保培训内容与实际工作紧密结合,提供个性化指导和支持。集度更实施了三位一体的导师制度,每位J-1校招生都将得到三位导师的悉心指导:直属带教的mentor负责专业技能的指导,HRBP导师提供职业规划和个人发展的专业意见,而高管导师则定期交流,传递公司战略,拓展职业视野。这种开放、坦诚的双向沟通机制,让校招生能够及时反馈自己的想法和需求,同时从导师那里获得成长的反馈,清晰认识到自己的优势和提升空间。这种多元化培养模式不仅提高了校招生的留用率,更激发了他们的创新潜力和工作热情。此外,集度倡导扁平化管理模式和自驱力文化,为校招生提供了一个无边界的职业发展平台。员工在此不受传统职级束缚,被鼓励积极贡献创意,勇于探索解决问题的新途径。容错机制让新人在实践中学习成长,每位新成员都有机会迅速展现领导潜能,参与核心项目,实现自我价值的同时,也为公司的创新发展贡献力量。未来,集度将与牛客深化合作,共探创新招聘、人才筛选与培养之道,致力于打造高效、精准、人性化的招聘平台,为优秀青年提供更优质的就业体验。
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