访谈规则
对于访谈你可以问任何跟话题有关的问题，要求点击“阅读原文”打开网页后在帖子下面留言，嘉宾会在一周内逐一回答，抓紧时间，把握住机会哦。
本期嘉宾
姓名：王星
年龄:27
性别：男
所在地：北京
工作单位：***旅行社有限公司
学校：鞍山师范学院
邮箱：991478390@qq.com
背景介绍
offer：当前的公司,其他的地方都没要我。。
其余的背景介绍写点经历吧 12年毕业,11年末的时候就来北京了。在一个学校联系的培训机构培训了四个月,然后就是找工作。。
找工作的经历。。很悲剧。学的不精吧,在身边的人都找到工作后自己仍然没有能找到工作。不过还好当时没放弃,总算是找到了现在的这份工作；
从2012年3月21,一直工作到现在。。公司并不是做互联网的,而是一家旅行社,在公司所做的事情还算和专业挂钩,做公司自己的ERP。这一做到现在快五年了。从最初的小卒子,做到现在算一个部门经理吧。
其他背景没有。背影有。两百斤的体重要多大背影都有。
本期话题：程序员如何成长
开始很诧异,牛妹会联系我说让我做牛客访谈的嘉宾,看到了之后,第一反应好幸运,第二反应。。我好像什么都不会诶。。怎么做嘉宾？
我把我的疑虑说了下,牛妹很善解人意的告诉我说让我可以自选话题,我想了下,关于技术方面我是没有什么能耐给大神们讲什么话题,讲了也是丢人。。这种事儿应该找饼哥,娃哥还有若神。。我能说的估计也就是我的水货经历了。下面开始啰嗦了话题,就说说我这个水货怎么成长的吧。。
关于成长过程就按照时间线讲讲这些年在北京的小经历,希望能给牛客网的朋友们一点点帮助吧。
关键时间点：
1.2011年10月7日,从家出发去往帝都北京,在培训机构中做了为期4个月的java编程培训。
2.2012年2月末,培训结束,开始找工作,为期貌似我用了一个月。。
3.2012年3月21日,开始上班,开始我的第一份工作,java程序员。
4.2014年11月1日,我老大离职,我升职IT部主管。
5.至今仍然在职,马上就工作五年了。
1.
从学校出来培训,原因,因为迷茫吧,2011年末大三了也不知道该干些什么,也不知道自己能干些什么,相信很多在校的学生在那个阶段都有过迷茫。
在这个迷茫的阶段,刚刚好当时有这么个学校组织的培训,就选择来了北京,至少在迷茫的时候有一条路可以选,有路也就没那么迷茫。
四个月的培训有快乐也有痛苦吧,具体细节没什么好说的,培训每天就是上课,不像大学的悠闲,反倒有高考前的忙碌,每天早出晚归,吃不好,睡不好,但很充实,不像在大学时的迷茫。当时一个班里面一起培训的有二十余人,我的大学同学一起来的有十余人,其他的天南海北了,还有一个研究生来学的,可能也是因为迷茫吧。
2.
四个月快结束时开始下一步了,找工作。找工作是一个有点苦痛的过程,去面试了,过了还是没过,笔试的时候什么写错了,什么写的还不错,自己到底怎么个情况,都让人很纠结；至少当初的我是如此。
培训中心一起的二十余人,在近一个月的面试中都各自找到了工作,貌似我是当初最后一个找到工作的,当时面试过中科软,面试过一些不太出名的外企；
面试了那么多地方,感觉面试需要三项：
-1.你要有对应的能力;
-2.你要能把自己的能力;
-3.你要不紧张;
而当时的我..能力上说强肯定不行,也就是最低水平线,表达在当时来说就是笔试和面试了,这个看临场,我貌似开始也很差.最后不紧张..我很紧张.直接结果,面试了一个月哪都没要我.(中科软不算.那什么都要.money太少了.当时没记错给的是1.6k)
在最后快要受不了的时候,来到了我现在的公司面试,稀里糊涂的竟然通过了,薪资也是我能接受的底线(2.9k),刚刚好足够我在北京生活外加还当时的学费,我当时说再考虑考虑,就继续去别的地方面试了,记得那是一家银行,可能是因为有offer了吧,面试过程中很自信,竟然也过了,不过工资上稍微少了些(2.4k),我最终选择了我现在的公司,总算有了份工作.
3.
找到工作后就是开始工作了,公司用的是很老的东西,原型是一个开源的ERP项目Adempiere,基础框架是jsp+Servlet+JDBC,前端用的jQuery+easyUI。
当时完全是一个小菜鸟,什么都不会,培训中也没有接触过前段的东西,记得第一次加班是因为主管对我说你一个联动菜单都写不出来,当什么程序员。印象深刻呢。。 (在非互联网公司的好处吧,五年时间加班都可以数的过来,很少有加班的时候。)
在开始工作的两年,现在觉得有点走差了,当时应该去找一家大公司来规范自己,但如果真的做了谁知道现在会是什么样子呢?
这段初期的工作能总结整理的工作成长经验应该就是已下这几点了:
-1.工作要做到踏实认真;
你不认真你自己都会觉得你的工作没有意义.
-2.工作中要按时向上级说明工作情况;
你不和你的上级交流,你上级不会知道你做了什么.
-3.工作中和人交流的时候要能表达清晰自己的意思;
你交流的时候别人不能理解你说的,你等于白说也白做了.
-4.做好交代到你手中的每件事情;
你只有做好自己手中的事情,别人才能信任你.
-5.做事情要靠自己;
你自己做事情需要靠其他人,别人不在了你怎么办?
-6.记得多多积累;
每天哪怕只积累一点点,一年下来都足够你积累你想象不到的数量,更何况我们的人生长着呢.
-7.别忘了成长;
你不能前进,那么你就会被人超越,当都超越了你,你就只能饿死了.
4.
工作到了两年的时候迎来了一个成长的机会,在我准备离开公司去寻找更高的工资时,我老大找我聊他要离职,准备让我接任部门经理,并且和公司老总说完了,问问我的意见并且让我和公司老总再聊聊.
当时也很诧异(不亚于牛妹说找我在牛客网做嘉宾..),在之后我去和老总聊天,我们老大走了,我升职了,成为了IT部门的新主管.当时有激动,也有些茫然,可能从程序员成为小主管后都有点茫然吧,工作性质发生了一些变化,从每天只要接到需求做就可以,到考虑该怎么去变更让公司的ERP运行的更好,能更多的提升员工的工作效率。
还有你要对接上面的老总,对接下面的部门兄弟;一个刚刚升上去的人其实会很乱,想想当时其实做的很多都不好,当然两年后的现在做的也并不好,不过比当初好那么一些了.
现在看当时升做主管既有偶然也有必然吧,总结下来就是:
-1.当时部门内部除了我,没有人员能接替这个岗位.
当时部门就只有小鱼三四只,网管一个,美工一个,java程序员3个一个是我,两个新来的,最后就是主管了,主管走了,也就剩下我业务最熟悉技术上至少说得过去,平时向老总也汇报过些东西老总那有点印象吧.
-2.当时之前的老大向老总推荐我接替这个岗位.
怎么说的这个应该是上一阶层的七点做的比较好吧,让你的上级觉得你能胜任,然后推荐了你.
-3.部门外公司没准备找人
从外面直接空降一个主管不是不行,但1成本太高,2企业ERP这种东西对业务不了解的前提下想做好是需要文档资料支持的,恰巧我们公司都没有这些.
综上所述我成为了比较合适的接替者,成为了新的部门主管.
5.
从成了主管的2014年末到现在感觉是成长很快的一段时光,接触了太多之前从不曾想过的事情,学习了太多不曾学习过的,技术上的,做人上的,做事上的都有太多.
简单的整理几点,仅供参考:
-1.做主管和做员工不同,你要学会考虑部门利益,也要考虑公司利益,要能明确你在公司的价值是你能让你的部门为公司获得多大的利益.
-2.作为管理者不止要能执行,还要能理解上级的意图,并提出自己的意见.
-3.不要带着问题去找上级谈话,要带着方案去,你的价值是解决问题,不是创造问题.
-4.当你觉得上级的方案存在问题时可以提出来,但你的意见提出后要靠上级决定按照上面方向前进,毕竟站的高度不同考虑的事情是不一样的,你提出自己的意见后,如果上级那没通过,你执行上级的命令就好了.
-5.成长吧,不成长真的会掉队的,你要能应对不同的问题,因为你之上是没有人帮你处理的,这些所有的技术问题只能是你自己处理,数据库出问题了要自己处理,服务器出问题了要自己处理,JVM出问题了要自己处理,都是你自己去处理,你的能力会在这一段快速成长,不成长你就只能离开这个岗位,因为你不适合.
在这两年中也曾想过离去,但都坚持下来了,仍然在继续做着自己的工作,做好自己的工作.
也是在这两年中接触到了牛客,更深刻的认识了编程的世界,知道了有一种东西叫做算法,他可以让你更快的处理问题,知道了同样的数据用不同的数据结构,是会有不同的结果的.
认识了很多大神,和很多朋友,谢谢牛客,谢谢你让我成长,谢谢你让我认识了很多朋友,神一样全能的饼哥,强力的娃哥,谢谢大家.
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