中国民生银行股份有限公司成立于1996年1月12日，是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行。其致力于成为民营企业的银行、敏捷开放的银行和用心服务的银行。同时，坚定数字金融转型方向，将体系性、全方位的数字化转型作为新起点，建立全新发展模式，打造敏捷高效、体验极致、价值成长的数字化银行。
自2015年起，民生银行就明确了引进金融科技青年人才的战略，近年来持续加大对金融科技人才的招聘力度，并一直注重人才培养和长期发展。
在数智化时代，拥有未来科技人才的企业将掌握竞争的主动权。
校招的核心目标是选拔优秀且具有高潜力的校招毕业生，通过企业完善的培养体系，使校招毕业生在价值观和能力上更好地与企业未来发展需求相匹配。持续补给更高价值人才，为企业长期发展提供源源动力。民生银行金融科技管理干部，许多都是从校招毕业生逐步成长起来的。
据悉，数字化转型面临的最大挑战是人才。无论是金融业务还是科技领域，都需要专业实力强、充满热情和上进心的人才。校招毕业生更容易接受公司的价值观，并将其作为职业发展和工作的指导。这种纯度使得校招毕业生更容易融入公司，并迅速成长为核心力量。民生银行许多校招毕业生在短短几年内就能成为某个领域的小组长或技术骨干。
民生银行早在10年前就重视校园招聘科技人才的引进，于2015年正式推出科技人才“民芯”招聘计划。到2021年，该计划升级为“民芯”金融科技人才计划，与“扬帆”管理培训生计划和“新竹”专业人才计划统称为民生银行校招三大子品牌。
该计划是民生银行为数字化转型量身定制的金融科技关键岗位人才培养计划。旨在从国内外知名高校引进具备科技、数据专长的STEM（科学、技术、工程、数学）领域优秀校招毕业生，以“专业深耕、赋能业务”为目标，通过“两年制、三阶段”培养机制，帮助校招校招毕业生成长为具有持续学习能力、创新驱动能力、强烈责任意识和团队精神的金融科技人才。
既懂金融，又懂科技的复合型人才，无论是在科技领域还是在金融领域，都是非常稀缺且受欢迎的人才。
为抢夺新生代优秀人才，民生银行尝试走进新生代、了解新生代、从而吸引新生代。在校招毕业生调研中了解到牛客是科技人才的精准渠道。因牛客社区的天然优势，更能了解校招毕业生的真实想法和求职趋势，从而与牛客共创了多元化招聘方式，树立金融科技雇主新形象。
◎ 其一，携手牛客，金融科技雇品与技术社区结合，精准吸引校招毕业生
近年来，随着线上招聘渠道的多元化和丰富化，也培养了校招毕业生多元化的求职习惯。因此，民生银行意识到品牌推广策略需要与社区传播相结合，通过精准的流量和丰富的活动来吸引校招毕业生的关注。
◎ 其二，招聘全流程释放科技信号，强化认知，促进提升校招毕业生意愿度
相比互联网大厂，校招毕业生对金融企业的了解较少，甚至对银行存在保守、技术更新慢的刻板印象，然而，民生银行的技术实力远超校招毕业生的想象。
实际上，民生银行在基础技术领域走在行业前列。在云技术、安全技术以及分布式应用等方面拥有一批资深的架构师和技术骨干，受到行业的高度认可。同时，也为员工提供丰富的发展舞台，培养了他们独立作战的能力，加速了他们的成长。民生银行的高管团队中还有许多专家型管理者和新技术应用先锋探索者，非常注重科技创新。因此，民生银行是一家具备科技范儿的银行。
正是基于这些基因，民生银行在招聘过程中的各个环节，如笔试、面试、竞赛初赛和复赛等，无一例外地向求职者传递着技术、成长和科技范儿的信号。
◎ 其三，数智化招聘，打造校招毕业生优质体验，实现金融科技雇品良性循环
传统银行的人才筛选流程通常在线下进行，而且复杂、分散的笔试和面试流程会给校招生的求职体验带来负面影响，也会严重影响优秀人才的高效识别。
为解决这个问题，民生银行作为数字化银行的代表，推出了“民芯”金融科技人才计划，将“数字化”与“招聘环节”相结合，坚持以用户为中心的原则。并选择牛客网作为线上笔试和面试的平台。这种“数字化+招聘”的方式不仅整体上节省了笔试和面试流程中的人力和时间成本，缩短了校招毕业生的笔试和面试流程，而且专业的筛选题目和笔面试报告可以量化评估人才的实力，帮助实现更科学公平的人才评估，真正实现降本增效。
民生银行深知人才的引进是双向奔赴的结果。“民芯”金融科技人才计划从“走进新生代、了解新生代、吸引新生代”的角度出发，根据不一样的金融科技人才属性，在不同的招聘季尝试不一样的选拔方式。因发现喜欢在技术领域深耕的优秀校招毕业生来说，更倾向于参加竞技性更高的校招，对于技术契合和组织比赛的雇主有更多的倾向性。因此，民生银行连续两年开展民生银行金融科技芯code++大赛。
图：中国民生银行竞赛示意图这个竞赛通常会在民生银行“民芯”金融科技人才计划的秋季校园招聘中进行，并希望通过竞赛选拔到具备计算机实战能力、技术创新能力、场景化学习能力、复杂问题分析能力和任务解决能力的校招毕业生。
值得一提的是，“民芯”金融科技人才计划创新地尝试了“以赛择人、以赛代训、以赛促培养”的新员工选拔到职前闭环培养模式。将招聘端的“金融科技芯code++大赛”与新员工集训端的“无限芯光训练营”以及青年人才培养端的“全行的SMART创新大赛”进行结合与链接。校招毕业生在训练营中产出的结果将与全行的SMART创新大赛进行衔接，为校招毕业生提供直接参与全行技术大赛的机会。这让校招毕业生刚进入民生银行时就能展示自己的思想和实力。同时，也让组织层面能够更多看到校招毕业生的潜力和能力。
民生银行热爱技术创新，与牛客合作搭建一个技术竞技舞台，让校招毕业生展示才华，发扬民生银行的技术范，同时也能选拔出真正有能力的青年科技人才。
据《牛客2023秋季校园招聘白皮书》指出，优秀人才可获10个以上Offer，竞争激烈。offer保温环节，最终的选择权在候选人手中，人才与企业的双向奔赴，需要缘分。但也需要用心经营，如何让优秀人才选择民生银行，成功入职只是前置关键点，人才留用及发展才是至关重要影响深远的。因此，民生银行已建立了一套成熟的体系：用心留人、精心育人。
◎ 用心留人
“事业留人”：民生银行会给候选人匹配用人部门的专业导师。导师团队会与每位候选人建立联系，进行学习任务和工作交流的准备。如果候选人对后续岗位有疑问或思考，他们可以与导师进行双向交流。民生银行还为青年员工提供了丰富的线上、线下学习资源。
“感情留人”：民生银行注重建立与候选人之间的情感连接，会举办公开日和座谈会等活动，与HR、科技、数据部门领导层进行交流，加强与候选人之间的联系。
“薪酬福利留人”：民生银行的薪酬水平在市场上具有竞争力。同时，福利体系也十分完善。
◎ 精心育人
民生银行“双通道”发展为青年人才提供广阔的发展路径，同时配套学习地图、薪酬福利、考核激励等机制，不遗余力为金融行业培养未来金融科技人才。
民生银行为校招毕业生提供两条发展路径。一条是技术深耕型，即在某一技术领域成为高精尖人才；另一条是技术复合型发展，即在技术实力的基础上，具备良好的业务敏感度和市场客户服务意识，以应对数字化转型的挑战。
民生银行为校招毕业生提供了“两年制、三阶段”的培养模式。第一个阶段是“学技术”，即在科技和数据领域学习基础知识和掌握基本能力。第二个阶段是“学业务”，可以在科技/数据部门或业务部门学习银行业务，提高对需求的理解能力。第三个阶段是“做项目”，通过数字化或敏捷项目培养业务与技术（科技和数据）融合的能力，在实战中进行“业”、“技”能力贯通培养。
并且，民生银行科技与数据部门在第一阶段为校招毕业生设计了一套技术能力培养及认证体系，帮助校招毕业生掌握技术能力、拓宽技术范围。
